【装饰项目管理高级对策与实用技巧】视频教程

讲师介绍

张淑华,累积完成和管控项目产值50亿,获10余项装饰工艺专利发明,国家一级注册建造师。16年装饰行业从业经验,曾任职于金螳螂装饰企业项目经理、总经理助理及分公司副总经理,了解国内工装市场,精通大型工装项目管理体系,从投标配合到合同签订、从项目前期策划到审计收款,熟悉项目全过程管控的各环节。他负责的装饰项目多次被公司评为优质工程,而且实现多个项目的扭亏为盈、因项目质量和客户满意度名列公司前茅,个人也被评为金螳螂优秀项目经理。

课程 | 装饰项目管理高级对策与实用技巧

项目管控有这么多重要的环节,

你真心关注过吗?

▍防止项目亏损、扩大盈利,因为投标失误,项目面对巨额亏损,怎么办?是坐以待毙还是另辟蹊径?已经有利润的项目如何把利润最大化?

▍水电施工注意点及管控技巧,水电施工一直是项目管理过程的薄弱环节,却也是目前装修子目中硕果仅存的相对利润较大的分项工程。做好水电施工的管控,一定不能轻视。

▍如何进行项目区域团队管理,项目团队要发展,必然面临一个到两个,两个到多个项目管理,项目团队到区域团队的跨度和转型,团队老大在管理上要面对哪些问题和矛盾?该怎么调整思维模式和管理方法呢?

▍项目资金催讨对策及技巧,“项目好做钱难要”,有多少优秀的项目经理不惧怕项目施工的艰难,却对工程款催讨畏之如虎。账不清,项目就还不能算真正的完工。

▍项目的法务风险就像一头饿虎,多少项目完工后,工程款收不回来;有多少项目完工后要和甲方对簿公堂?如何做好这些风险的预控?

▍施工合同谈判中的技巧及合理建议,合同是项目施工的依据,每一个条款都很重要,但我们项目管理者有多少真正研究过合同?合同谈判中你怎么发现那些隐含的“陷阱”?

▍项目管理中事故处理流程及方案,万一出现了重大安全事故,怎么办?如何把事故的影响降到最低限度?这可不是闹着玩!

▍项目经理如何应对工程审计,“做的好不如审的好”,很多项目经理都知道审计结算的重要性,但在上面吃过亏,摔过跟头的不占少数。

▍防止项目亏损、扩大盈利,因为投标失误,项目面对巨额亏损,怎么办?是坐以待毙还是另辟蹊径?已经有利润的项目如何把利润最大化?

▍水电施工注意点及管控技巧,水电施工一直是项目管理过程的薄弱环节,却也是目前装修子目中硕果仅存的相对利润较大的分项工程。做好水电施工的管控,一定不能轻视。

▍如何进行项目区域团队管理,项目团队要发展,必然面临一个到两个,两个到多个项目管理,项目团队到区域团队的跨度和转型,团队老大在管理上要面对哪些问题和矛盾?该怎么调整思维模式和管理方法呢?

▍项目资金催讨对策及技巧,“项目好做钱难要”,有多少优秀的项目经理不惧怕项目施工的艰难,却对工程款催讨畏之如虎。账不清,项目就还不能算真正的完工。

现在他带来12堂精致的项目管理视频课程,用自己亲身的经历讲述最实战的项目管理经验,助你实现一个个小目标。

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更新时间:2020/06/29
文件大小:3.37GB
视频格式:MP4

原文链接:https://www.yousheji.cn/posts/26399.html,未经允许不得转载。

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